3月9日，2023年度工達(dá)科技年終總結(jié)大會在山東能源數(shù)字科創(chuàng)基地順利召開。會議以“聚合力 向新生”為主題，全面回顧2023年度公司運(yùn)營、各中心工作完成情況，統(tǒng)籌安排、精準(zhǔn)部署2024年度企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)工作。工達(dá)科技總裁楊滌、公司領(lǐng)導(dǎo)層以及員工代表等出席會議。

會上，各中心總經(jīng)理通過數(shù)據(jù)、圖表、圖文等形式，詳細(xì)匯報(bào)2023年度工作完成情況，闡述2024年度的市場環(huán)境變化以及各中心重點(diǎn)工作內(nèi)容。本次會議從多角度出發(fā)，總結(jié)了公司2023年度的業(yè)務(wù)發(fā)展、產(chǎn)品研發(fā)、系統(tǒng)開發(fā)、項(xiàng)目合作、工程施工、日常管理等方面取得的成績與亟需解決的問題。并圍繞任務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展集思廣益，提出進(jìn)一步增強(qiáng)公司技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新能力及加強(qiáng)各中心統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理的措施。

在聽取各中心總經(jīng)理的匯報(bào)后，總裁楊滌充分肯定公司2023年度的工作完成情況。他表示，在全體工達(dá)人的共同努力下，各中心立足公司發(fā)展目標(biāo)，增強(qiáng)創(chuàng)新意識、完善工作流程、不斷提高管理能力，在產(chǎn)品研發(fā)、業(yè)務(wù)拓展以及各項(xiàng)工作的開展過程中尋求改變和突破，取得了很好的成績，為公司的發(fā)展積蓄了力量。

同時楊總對各中心的工作計(jì)劃提出指導(dǎo)意見。楊總指出，營銷中心需進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)鏈營銷管理，完善產(chǎn)品供應(yīng)鏈條，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售以及代理、售服等環(huán)節(jié)的有效銜接，融合網(wǎng)絡(luò)及區(qū)域業(yè)務(wù)的銷售形式，探索更高效的業(yè)務(wù)開發(fā)模式。技術(shù)中心則要加強(qiáng)空氣源熱泵應(yīng)用場景及末端空間管控的研發(fā)力度，解決客戶痛點(diǎn)問題，建立企業(yè)發(fā)展的技術(shù)優(yōu)勢。制造中心需嚴(yán)格按照“三體系”管理要求，嚴(yán)格規(guī)范研發(fā)、生產(chǎn)、物流倉儲的各個環(huán)節(jié)，向科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式要質(zhì)量、要效率。財(cái)務(wù)中心需嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范工作流程，有效管理企業(yè)的資金流動、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險，確保企業(yè)的資金安全。綜合管控中心需合理規(guī)范組織架構(gòu)，優(yōu)化用人制度，建立更適合員工成長以及企業(yè)發(fā)展的管理模式。此外楊總還對科創(chuàng)基地、分（子）公司以及職代會等的管理提出優(yōu)化建議，并鼓勵管理層人員樹立終身學(xué)習(xí)理念，不斷增強(qiáng)自身的管理意識與能力，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展注入新鮮動力。

回顧2023，展望2024。隨著本次年度工作總結(jié)會議的圓滿舉行，明確了2024年度的發(fā)展規(guī)劃及目標(biāo)任務(wù)，為接下來的工作指明方向。面對未來的諸多挑戰(zhàn)，全體工達(dá)人將緊抓機(jī)遇、凝聚合力、開拓進(jìn)取，用創(chuàng)新意識探索更高效的工作流程，用拼搏汗水彰顯企業(yè)精神，用實(shí)際行動實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大理想，共筑工達(dá)科技高質(zhì)量發(fā)展的新未來。