隨著工達(dá)科技規(guī)模不斷擴(kuò)大、人員不斷增加，為適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外環(huán)境，最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，經(jīng)薪酬績效委員會(huì)的籌劃，工達(dá)科技的《績效管理制度》與《職位職級(jí)管理制度》全新升級(jí)。

為了能夠讓制度更好的落地，發(fā)揮應(yīng)有的激勵(lì)與導(dǎo)向作用，公司于3月24日下午，在總部會(huì)議室組織《績效管理制度》與《職位職級(jí)管理制度》培訓(xùn)會(huì)議。根據(jù)疫情防控減少人員聚集要求，會(huì)議采用釘釘直播形式進(jìn)行，使未能到場的員工也能相聚云端共同學(xué)習(xí)。

本次培訓(xùn)從員工工資構(gòu)成、福利待遇出發(fā)，深度解讀《績效管理制度》與《職位職級(jí)管理制度》。培訓(xùn)現(xiàn)場將提問互動(dòng)與案例講解有效結(jié)合，讓參訓(xùn)人員深刻了解績效管理不是傳統(tǒng)意義的績效考核，其本質(zhì)是圍繞公司目標(biāo)的分解與管理的機(jī)制，通過不同職能系統(tǒng)之間的互補(bǔ)協(xié)助共同達(dá)成公司戰(zhàn)略目標(biāo)。培訓(xùn)會(huì)議同時(shí)明確了員工職位職級(jí)體系，解決員工發(fā)展怎么去（職位職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)）、我在哪（職位級(jí)別評(píng)定）與要去哪（員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃）的問題。

《績效管理制度》與《職位職級(jí)管理制度》將員工的職業(yè)規(guī)劃與公司的戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合，引導(dǎo)員工樹立個(gè)人與公司為利益共同體的意識(shí)，更好地激勵(lì)員工的積極性。并為員工構(gòu)建了通暢的員工發(fā)展通道，引導(dǎo)員工職業(yè)生涯發(fā)展的途徑和方向，以提升員工自身能力和滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展的需求。公司管理制度不斷完善落地，將進(jìn)一步激發(fā)工達(dá)科技發(fā)展的軟硬實(shí)力，最終實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)成長與公司經(jīng)營發(fā)展的雙贏。